蓝鲸TMT网-国内首家IT记者编辑工作平台 http://www.lanjingtmt.com zh_CN 2018-01-18 19:58:42 2018-01-18 19:58:42 RSS Generator By 蓝鲸TMT <![CDATA[英特尔摊上大事!用户中招,CEO成功避险]]> 文/曾高飞

英特尔的芯片技术垄断市场,雄霸全球多年。没想到在用户眼里,神一样存在的计算机技术之王的英特尔,都会摊上大事,造成有史以来中央处理器最严重的技术危机。

最近,媒体曝出英特尔芯片的架构设计本身存在陷阱,出现了Meltdown和Spectre两个大漏洞,给系统安全开了天窗,造成黑客容易从“天窗”侵入,以窃取敏感信息,从而致使计算机信息泄露。

由于此隐患涉及十年来英特尔绝大部分CPU型号,所以,此次安全漏洞引发的堪称一次史无前例的技术危机,包括软硬件设备公司、大数据公司、以及电脑、手机、智能设备用户,几乎不能够幸免。

针对这件事,目前解决方案只有两个:一是换设备;二是推补丁,以软级升级方式进行补救。

从理论上讲,换设备可以从根本上解决问题,但在操作层面上是天方夜谭,完全没有这种可能,毕竟英特尔芯片涉及到全球绝大部分计算设备,要将其统统换掉,这简直是一个不可能完全的任务;英特尔也可能因此破产关张。

推补丁,通过升级软件进行补救,虽然可以亡羊补牢,但治标不治本,无法从根本上解决问题,存在随时复发的隐患,并且留下后遗症:即推出补丁,有可能使产品性能下降5%-30%——这是一个“唯快不破”的时代,现在所有信息产品都在求快,如果产品性能下降,势必大大影响用户体验。

基于英特尔芯片运行的微软Windows、Linux、苹果macOS和安卓等主流操作系统,以及谷歌、亚马逊等公司云计算服务都难逃此次事故魔爪。通过推补丁进行补救,是目前公认的化解这次危机的可行方案。美国的苹果、谷歌、微软等大企业在采取行动,进行补救,或者已经表态要进行补救,以让用户安心。中国企业阿里巴巴,在阿里云官网公告称,由于英特尔处理器被曝出严重安全隐患,可导致操作系统内核信息泄露、应用程序越权访问系统内核数据等问题,公司将对云平台底层基础架构的漏洞修复更新,最迟于1月12日24时之前完成。

受这次事故影响,最近英特尔股价大跌,蒸发了一百多亿美金,估计这事故对英特尔股价还将持续产生影响。

 但英特尔首席执行官布赖恩·克拉尼奇并没有与股民有难同当,而是成功地从股市逃离,并且大赚了一笔,成为先知先觉的股神。克拉尼奇在2017年11月大幅减持英特尔股票,共计套现3900万美元,净赚2500万美元。据美国证券交易委员会2017年11月底的一份文件,克拉尼奇行使期权,以每股44.05美元的加权平均价出售644135股英特尔股票。期权曾允许其以每股12.985美元至26.795美元的价格购得这些股票。此外,克拉尼奇又以每股44.55美元的加权平均价出售245743股英特尔股票。几次减持后,克拉尼奇持有的英特尔股票数量减少至英特尔高管被要求持有的最低公司股票数量,即25万股。

(英特尔CEO Krzanich)

当然,克拉尼奇不是股神巴菲特,而是“信息早知道”。事实上,克拉尼奇在2017年6月,就已经知道了英特尔芯片存在安全问题。为避免内幕交易嫌疑,2017年10月,英特尔设置了方便高管在危机曝光前出售股票的10b5-1方案。根据这方案,知道内幕的克拉尼奇合理合法地套现离场,留下不知内情的小散户为英特尔技术事故承担经济损失的责任。

当然,作为首席执行官,无疑克拉尼奇是10b5-1方案的决策者。从这个角度来看,可以说,克拉尼奇自导自演,帮助自己在这次事故中成功从股市脱身。


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<![CDATA[从二选一到替你选:阿里系要左右用户脑袋!]]> 文/曾高飞

被公认公关能力超强的阿里系这次没能阻止岳成律师事务所合伙人岳屾山爆出的猛料。

元旦刚过,1月3日下午,岳律师发表微博质疑,支付宝年度帐单首页的“我同意《芝麻服务协议》”,“不但字特别小,而且已经帮你选择好‘同意’了”。

当日下午,央行支付司要求支付宝纠正并致歉。之后又有用户发现新问题,当用户向芝麻信用客服提问“如何关闭芝麻信用”时,在跳出页面上选择“B仍要关闭”之后,竟然要求“上传身份证正反面和手机号码”,换句话说,在满足了支付宝收集相关个人信息后,才可以关闭芝麻信用。

一路操作下来,让人感觉阿里系套路一环接一环,想不中招真难。

为什么内容如此“吸睛”?

消息一出,舆情被迅速点燃。截止发稿时,岳律师该微博在新浪微博上已有13700多条转发,8400多条评论,22000多人点赞。《中国消费者报》新媒体根据岳律师微博创作的《紧急!查看支付宝年度账单前,请先看看这个》一文在朋友圈霸屏,半天时间阅读量就冲上了10W+,其总结出的相关六大状况直抵支付宝用户脆弱的心灵。

让支付宝用户如坐针毡的六大状况分别是:1、你使用服务就等于接受协议;2、根据协议,他们可以直接向第三方提供您的相关信息;3、根据协议,可以将您的全部信息进行分析并推送给合作机构,还有,有权不支持您撤销第三方的信息查询授权;4、哪怕是服务终止后,他们仍可继续保留你的信息和数据;5、当然,他们是免责的。当提供给第三方信息产生不良后果时,也是一样不用担责;6、不用找你反复确认,产生的风险,也由你自己担着。

由于这六大状况事关用户的切身利益,引起其空前关注就在情理之中。与以往阿里系公关的强势和傲慢不同,这次支付宝迅速承认了错误,并做出了道歉,想早点息事宁人。这种态度转变,可能是因为一是被抓了现行,难辞其咎,二是上头主管部门的态度起了决定作用。

如果按照以往作派,对于岳律师爆光的问题,阿里系亦可以理直气壮地辨称:我尽到了告知责任,做了充分提醒。确实也是如此,白纸黑字在那儿,不容岳律师们抹黑。只不过这种提醒,支付宝做得十分隐蔽,几乎让人“难以察觉”,或者麻痹大意地忽视了——因为管你有没有同意,只要按流程进行操作,就等同于你已经同意了协议条款——网友评价称是“无法避开的连环套,坑多套路深,让你非中招不可”。

作为知名律师,岳屾山评论称,支付宝的作法,已经明确违背了相关法律法规。《互联网交易管理办法》规定,经营者应当采用显著的方式提请消费者注意与消费者有重大利害关系的条款。同时对于信息收集,该规定要求经营者需要明示收集、使用信息的目的、方式和范围,并经被收集者同意。

但从支付宝套路来看,《芝麻服务协议》根本不给用户了解条款的机会,直接让用户默认同意,稍不留神就掉进了支付宝挖的坑里了。

事实上,支付宝用户大多没有岳律师那种专业人士的高度警惕性,如果岳律师不揭晓,大家都没有意识到问题所在。由于用户用成了习惯,并对支付宝这种大型金融服务平台充满信任,所以多数用户没有“以小人之心度君子之腹”。但支付宝辜负了用户的信任,经岳律师这么一提醒,用户明白了支付宝“心眼多”,挖了很多坑,并牵着用户鼻子,让其掉进去。

认真走一遍支付宝“套路”,不难发现其获取用户授权的方式涉嫌误导,并涉及到用户的隐私权利和数据商业价值的权属问题,数据是否实际使用,有没有可靠的第三方监督?这些问题都无法回答。此外,用户一旦误点同意服务协议,用户的救济权利,即同意该数据的无限使用,并没有任何授权使用年限,用户也无法终止逆转该授权使用。

这次危机会不会引发用户对互联网企业服务条款的信任危机尚难断定,但这作法确实让人如鲠在喉,如吞苍蝇,更忧心自己的信息被泄露,被第三方平台滥用。

从“二选一”完美进化到“替你选”

其实,这种事情并不是孤立的,而是阿里系霸道“三观”的延伸。今年以来,阿里系与京东商城的竞争趋于白热化,其中闹得人尽皆知,颇受诟病的就是京东指责阿里操纵商家“二选一”。

由于京东商城把天猫淘宝的重点业务服装品类作为新的业务增长点,并且发展迅猛,从而引发阿里系强烈不满,要求商家在天猫淘宝平台与京东商城之间只能“二选一”。鉴于阿里系平台的强大,市场份额明显高过京东,所以总计有一百多个品牌迫于压力,不得不放弃京东商城,选择与阿里系合作。

这事儿经京东和部分商家捅出,引发媒体热议和社会各方普遍关注。前不久,阿里公关委员会主席王帅辨称:“二选一不是平台的二选一,而是商家的二选一。并没有人规定说在天猫开了店,就一定也要在京东开店。如果商家对自己的选择都没有决定权的话,难道还要刘强东来替他们做总结?”

当然,这次新危机,阿里系比较理亏,一切都是明摆在那儿,王帅或许不会再出来高调地辨称是用户自己做出选择了,因为这次支付宝剥夺了用户做出选择的权利,在给用户做出了选择,用户自己则是“没得选”。

其实,这次支付宝替用户选与前段时间的二选一在思路上是一脉相承的,即阿里系对商家,对用户缺乏应有尊重,只是凭借其强大平台,更加变本加厉,从由商家“二选一”进化演绎到由支付宝“替你选”。仔细想想,这种霸道思维和做派确实让人不寒而栗。


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<![CDATA[格力员工小确幸常有,董明珠送房成本或转嫁消费者]]> 文/曾高飞

元旦甫过,格力电器董事长兼总裁董明珠再发豪言壮语,称“要让格力8万员工,每个人都有两房一厅的房子住”。

董明珠应该是第一个公开响应习主席新年致辞“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”的企业家。作为一个生意人,能有这份胸襟和觉悟,着实打心眼里让人佩服。

格力员工小确幸常有

其实,早在2017年2月,董明珠就对外宣称,要让格力每个员工住上两房一厅。只不过这次放话,将一年前“住”改成了一步到位的“送”,让不少格力员工感到意外惊喜。

在格力,有董明珠在,这种“小确幸”年年有,人人有。作为格力员工,确实幸福感爆棚:不仅拿着高出同行一大截的工资,而且要房有房、有车有车,要手机有手机,加薪、福利、奖金的事儿,也是时不时“天上掉馅饼”。

给员工送车这事儿,虽然没被媒体大幅炒作过,但确有其事。尽管格力电器股东大会明确拒绝了董明珠造车想法,但这个锲而不舍的女强人并没放弃,而是整合资源,并以自己个人名义入股珠海银隆新能源汽车公司,占股17.46%,成为其第二大股东。所以,兴头之下,董明珠公开表态过,等汽车生产出来后,“我会送给他们”。

两房一厅,是一个现代家庭的标配。如果不是格力电器,在其他企业,为留住人才,解决员工住房问题,也在“住”方面出招。但两房一厅标准,一般都是企业中层及以上干部才享有的权利。可在格力电器,一个普通员工(应该也包括从事保洁的员工)即可享受到,这极易提升员工的幸福感,对企业的归属感,这让人为格力电器员工由衷感到高兴。

但仔细想来,要让格力电器每个人都住上两房一厅的房子,应该是一个规模浩大的系统性工程。目前格力电器有八万员工,要实现董氏理想,就要占八万套住房。这得储备多少土地,拿出多少资金?况且八万员工显然只是一个保守估计,因为格力电器的事业在不断发展,多元化马不停蹄,致使员工数量不断在水涨船高。格力电器到底要建多少套房,要建到什么时候,还真难下结论。1954年出生的董明珠已经64岁了,其退休也是一个不得不直面的问题,其继任者是否坚持“送房”政策目前也尚为未知之数。

董明珠早就在给员工建房了。据资料显示,2005年格力电器出资2亿建设了员工生活区——可容纳一万多人的康乐园一期;2014年又斥资4亿,建设了康乐园二期。2017年9月,董明珠透露,格力又在开建3000多套“两房一厅”。从周期来看,格力电器要建设供八万员工生活起居的房子,至少估计还得十年八年,甚至更久——或许那个时候董明珠已经从格力电器光荣退休了。

有更好的留人手段,建房成本或转嫁给消费者

这些房子被格力电器员工使用的多,最后能变成自己的少,因为董明珠送房有明确前提:那就是在格力电器做到退休,估计能够这样忠贞不渝坚持的员工不多。董明珠自己称,送房目的是为留住人才。由于格力电器是行业龙头,相对而言,能进格力电器的,必有过人之处,可能一个普通岗位的员工,在其他企业也能独挡一面,可以委以重任。所以,格力电器员工也极易被竞争对手相中,并许以高薪要职挖走。但一套两房一厅的房子是否能把人才留住,目前尚很难界定清楚。

当然,一套两房一厅的房子,对部分员工是有吸引力的,特别是那些在生产一线岗位兢兢业业,并且坚持了一定年限,留退休也就是三五年光阴的老员工。但对那些有能力,有学历,有抱负的年轻员工来说,这两房一厅的房子,吸引力恐怕就没有那么巨大了,要留住他们,为企业多服务,恐怕还得另想高招,特别是要给他们晋升空间,要及时肯定他们业绩,许之以与其能力业绩匹配的涨薪,这或许比送一套房更让他们觉得有价值和尊严,愿意留下来。

所以,用一套房子留下来的员工,是人才是庸才,都很难说。俗话说,铁打的营盘流水的兵。其实,企业发展需要人才流动起来,只有不断推陈出新,才能推动企业和行业不断进步。例如华为,是通信行业在职场上的黄埔军校,不断有华为员工出走,进入其他企业担任要职,才有了今天中国通信行业这种欣欣向荣的局面。老员工走了,空出岗位,可以补充更优秀的新员工,这也是企业进化的必由之路。由此说来,董明珠是不是应该风物长宜放眼量,鼓励员工适当流动,通过不断优胜劣汰,促进自己做大做强;同时不断帮助其他竞争同行成长,用优秀的“中国制造”去赚其他国家和地区的消费者的钱。

当然,建房是个重资产工程,需要大量资金。这些钱从哪儿来?恐怕是羊毛出在猪身上,格力电器建房掏的钱,最后恐怕要购买格力电器产品的消费者来承担。格力电器产品的价格,特别是主业空调,本来价格就很高,但仍在不断往上涨,甚至主意打到了安装费上。2016年7月份,格力电器宣布,自2016年8月1日起,格力家用空调安装费在原有标准的基础上每台(套)增加100元。通过对比发现,格力电器的产品价格这两年确实在不断往上涨。

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<![CDATA[贾跃亭狠心把甘薇推向风口浪尖]]> 文/曾高飞

“美漂”的贾跃亭没有如期回来,其妻子甘薇却勇敢回来了!

2017年的最后一天,贾跃亭的妻子甘薇发表微博昭告天下:她已经回到国内,称“2017最后一天,使命归来”。

“使命归来”的丰富内涵

一个“使命归来”,内涵丰富,让人浮想联翩。

结合乐视事件的前世今生,笔者至少嗅到了两个主题:一是偿债,让乐视网恢复正常运营,为贾跃亭恢复声誉;二是融资,为法拉第未来解决迫在眉睫的输血问题,帮助贾跃亭重新站起来。

要妥善地解决好这两个问题,即使甘薇再长袖善舞、左右逢源,估计都难度不小。甘薇自己对此也有十分清醒的认识。所以,在微博后半句,甘薇有感而发:2018新年伊始,任重道远……

其实,乐视的遗留问题,已经远远超出了目前贾跃亭甘薇夫妇的能力范围,远非“解铃还须系铃人”那么简单了。

贾跃亭安排甘薇回来,对解决乐视遗留问题已经起不到多大作用了,但能求一个心安的作用;对广大股民、网友、债主以及监管部门,勉强算是有了一个交代,也顺便可以帮助贾跃亭试探一下监管部门的决心——毕竟一人做事一人当,在整个事件过程中,甘薇的责任并不大,即使受到连带处罚,也不可能太严重。

贾跃亭的一招妙棋

夫妻本是同林鸟,大难来临各自飞。

从这个角度出发,甘薇是做得不错的,居然没有各自飞,而且勇敢承担起了责任。在这个时代,确实十分难得。

从明星企业家到声名狼藉,贾跃亭是“来也匆匆,去也匆匆”。实在走投无路了,2017年7月4日,贾跃亭以造车为名来到美国洛杉矶,开始了逃避生涯,于今一直没有回来过。

尽管监管部门一再催促贾跃亭归国,但被其置若罔闻。2017年9月13日,北京证监局下发关注函,明确要求贾跃亭立即回国,但贾跃亭并未履行监管要求。2017年12月25日,北京证监局再次责令贾跃亭在12月31日之前回国。通告称,贾跃亭以投资汽车业务及融资为由滞留境外,其控制的相关公司对上市公司存在巨额欠款,至今尚未归还,相关行为严重侵害了上市公司的合法权益及广大投资者的切身利益,社会影响极其恶劣。最近一段时间,监管部门接二连三对贾跃亭进行了处罚。

2017年12月,媒体爆出贾跃亭妻子甘薇到了美国,与贾跃亭胜利会师。这则消息,让网友都以为这家子完成了胜利大逃亡,以后就不会回来了。甘薇这次回来,多少出乎人们意料,也多少击碎了网络上关于贾跃亭一家会师后再也不会回来的种种猜想,给贾跃亭全面损毁的形象挽回了一点颜面。

甘薇回国,虽然不及贾跃亭本人回国那样轰动和有意义,但毕竟贾跃亭安排了自己最亲密的人回来,这对股民、对网友、对债主、对监管机构,也算表明了态度,勉强有了个交代。

坦率地说,不得不佩服贾跃亭的智慧。如果不是甘薇回来,而是贾跃亭自己回来,问题就完全不一样了。一旦贾跃亭回来,恐怕就再也去不成美国了,这就意味着,法拉第未来就要关门大吉了,而贾跃亭这辈子真就彻底没有翻身机会了——法拉第未来已经成为拯救贾跃亭的最后一根稻草。贾跃亭回来,需要面对的,不仅仅是债务问题,法律诉讼问题,甚至可能还有牢狱之灾。

所以,安排甘薇而不是贾跃亭自己回来,确实是一着好棋,既可以算是对监管部门和关注方有交代,又可以探听风声;既可以躲避责任,又可以让汽车梦继续;甚至甘薇还有可能帮法拉第未来融到钱——这正是目前法拉第未来急需的。甘薇曾经是知名演员,有较广的人脉关系,比贾跃亭路子宽广——目前贾跃亭的个人声誉已经透支完,远不及甘薇了。

当然,在佩服夫妻俩这着高智商妙棋的同时,很为甘薇捏把汗,也为贾跃亭感到汗颜:把妻子推向风口浪尖,贾跃亭的担当精神又在哪里?

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<![CDATA[智能3C抢滩高端市场]]> 文/文丽娟

智能手机换上全面屏,智能电视让老品牌炫出新色彩,智能插座、智能灯泡、智能魔镜相继呈现,空调新冷媒技术开始应用……先进的产能稳步发展,优质的供给加快孕育,落后的产品不断退出。

资料图

今年11月,我国高技术产业与装备制造业的增加值同比分别增长14.4%和10.3%,增速分别高于全部规模以上工业8.3和4.2个百分点。

这是3C行业在2017年交出的漂亮答卷。

“中国经济以质取胜,中国制造不再是大路货的代名词,手机、电脑等信息化产品,在全球中高端产业拥有了一席之地。”中国宏观经济研究院首席专家陈东琪说。

今年的十九大报告提出,“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”;8月,国务院颁发《关于进一步扩大和升级信息消费持续释放内需潜力的指导意见》,“鼓励企业发展面向定制化应用场景的智能家居‘产品+服务’模式,推广智能电视、智能音响、智能安防等新型数字家庭”,对3C产业发展作出了具体的指导。

10月,由工信部等16部委联合印发的《关于发挥民间投资作用,推进实施制造强国战略的指导意见》,更是让“制造强国”战略进入实质性加速阶段。与此前《中国制造2025》及《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》相比,这项意见引导并保障民间投资充分参与到制造强国战略落实的进程中来。

有了顶层设计,在供给质量继续改善的这一年里,中国制造的“体格”越来越壮实。

这份壮实体现在手机行业。IDC数据显示,在中国智能手机市场,华为以2350万部的出货量和21%的市场份额,保持第一位置;OPPO、vivo、小米的出货量分别为2010万部、1600万部、1420万部,分别占据17.9%、14.4%、12.7%的市场份额,位列第二、三、四位;而苹果则以800万部的出货量和7.1%的市场份额排在第五位。我国高附加值的智能手机出货量,已经占据了全球市场的四分之一。

以华为手机为例,10年磨一剑,华为先后推出P系列、荣耀系列、Mate系列,进军高端机市场,成为商务机型的佼佼者,并覆盖整条产品链。

这份壮实体现在家电行业。从大家电行业的海信、TCL,再到厨电圈的方太、老板,都在积极布局高端产品市场,产品的高端化趋势不可逆转。

面对小米、乐视等互联网品牌的低价竞争,传统家电开始转型,重金开辟新的子品牌:创维开辟了酷开,TCL成立了雷鸟,海信力推VIDDA等互联网电视品牌;美的集团则推出比佛利洗衣机,打破了现代高端家电的边界。海尔着力于打造平台,在自行研发的智慧生活平台“U-home”上,打通包括对智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室、智慧安防、智慧社区等不同场景下的互联互通,让人工智能走入家庭的不同场景。

这份壮实隐含在专利领域。华为的欧洲专利申请量跃升至第二位,已向苹果手机征收专利费;广晟数码就音频编解码标准必要专利向三星提起诉讼,成为我国电视行业首例围绕标准必要专利的诉讼纠纷。

这份壮实还包括了制造技术。2017年是电视显示屏和面板技术频繁更迭的一年,液晶、等离子、量子点、激光、3D、4K高清等层出不穷,甚至在最近,京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线提前投产,让8K显示屏也有望实现量产。

在产业观察家洪世斌看来,家电厂商彻底进入高端市场的关键,是在产品工艺上花功夫,同时也应注重消费者体验,提升品牌力。

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<![CDATA[苹果用昏招提升iPhone X销量]]> 文/曾高飞

最近,一则小道消息刷屏,有网友称苹果为了让果粉购买新机,故意限制旧款iPhone性能。

这种匪夷所思的事情,居然得到了苹果的回应。12月21日,苹果官方发布声明,直言不讳地承认了这种情况确实存在,但辩称“在特定条件下限制部分老款机型处理器峰值性能,可以降低能耗,从而减少耗电,防止老设备由于电池耗尽导致关机”。

苹果的声明听起来有些勉强,甚至让用户感觉很不舒服。即使电池耗尽了,用户常用的解决方案至少有两种:一种是在室内,用户可以及时给手机充电;一种是在室外,用户可以借助移动电源给手机充电——随着移动互联网普及,手机应用不断拓展,电量耗尽导致关机也成为一种普遍现象,但移动电池就成为用户的标配设备,将移动电源随身携带已经成为一种用户习惯。

所以,苹果的声明显得苍白无力,画蛇添足。这让人更加相信,睿智的网友对苹果做法动机的猜测:苹果故意限制旧款iPhone性能,是为了让果粉更换新机。换言之,苹果此举就是为了促进今年发布的三款新机iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X的销售。

与往年苹果新机供不应求、洛阳纸贵形成鲜明对照,今年苹果发布的这三款新机确实遇冷,销售情况远不及预期火爆。想方设法促进苹果iPhone新款销售,成为苹果公司上下人员的当务之急。

被苹果故意限制性能的3款旧款手机包括iPhone 6、iPhone 6s和iPhone SE。这是苹果目前仍然在售的老机型,分别是苹果在2014年9月、2015年9月、2016年3月发布上市销售的机型,距离现在的时间分别为三年、两年、一年半。精打细算的苹果心知肚明:这个期限一般正是用户的换机周期,而且基数不少。由于苹果用户具有相对稳定性,如果换机,果粉基本上还是选择使用iPhone手机,而且奔着最新的iPhone 8、iPhone 8 plus,及iPhone X去,这将是大概率事件,从而达到大大提升这三款新机销售的目的。

目前,iPhone 6、iPhone 6s和iPhoneSE的价格在两千元至三千元之间,在苹果iPhone体系中属于中端机型,卖一部这样的手机所赚取的利润远不及卖一部iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X来得狂野。但苹果不惜用这种降低旧款手机性能的办法来促使用户更换新机,从而达到提升新机销售和利润的目的。

其实,促进新机销售的办法有很多,例如提升产品性能,用技术创新来吸引更多客户关注——事实证明,苹果在三款新机上的创新让人大失所望;或者降低新品价格,以让利的方式,吸引更多用户购买,然而聪明的苹果公司确实高人一筹,选择让用户促销的办法都是那样与众不同。这启迪了我们的思路,开阔了我们的视野,当然也刷新了我们对苹果诚信经营底线的认识。

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<![CDATA[马云品牌封锁:新零售要费厄泼赖还是挥刀自宫]]> 文/曾高飞

发韧于阿里、席卷线上线下的新零售正在形成两个泾渭分明的敌对阵营,进行着一场旗帜鲜明的战争。

这场战争的一方是以马云为司令的阿里系。从新零售酝酿之初起,阿里凭借强大的资本实力,大举投资线下实体,参股了银泰商业(收购后退市)、苏宁云商、三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售等,争抢线下支付入口、数据和流量入口、物流配送体系,形成了一个庞大的航母舰队。

另一方是腾讯系,以腾讯、京东商城、唯品会、永辉超市为先锋。坊间给腾讯系取了一个针锋相对、耐人寻味的江湖名号,叫“反阿里联盟”。反阿里联盟在今年乌镇世界互联网大会的“东兴饭局”上横空出世。刘强东在饭局上悲情控诉阿里“二选一”,将反阿里联盟共识空前凝聚在一起。

有战争就必有动机和借口;有动机和借口就必有是非正邪。是非正邪的界定要看出发点和实际成效,出发点不能只是“胸中有我”,以企业得失为唯一标准;还要做到“胸中无我”,给竞争对手和合作伙伴一条活路,促进生态的共同繁荣,打造开放共享的商业秩序,提倡“费厄泼赖”(fair play)的公平市场精神,共同实现平台、品牌及其生态链、消费者的互利多赢。

但新零售剑走偏锋,过早地竖起了排他壁垒。从双11前后就风起云涌、倍受媒体鞭挞的“二选一”,迄今并没戛然而止的迹象,反倒越演越烈、变本加厉。刘强东在公开场合宣称,受“二选一”冲击,从二季度开始,有一百多家中国本土服装品牌被迫从京东平台退出。最近传出不断有品牌选择以阿里为独家代理,拓展中国市场,与其他渠道的合作之路被生生切断。

腾讯系把阿里系这种独家垄断的商业操作称为“品牌封锁”。这也是腾讯系组建“反阿里联盟”的理由和动力。阿里系的“品牌封锁”确实有悖于开放共享的互联网精神和费厄泼赖的市场精神,给了反阿里联盟一个正义凛然的反怼口实,让阿里系尝到了“失道寡助”的滋味——这种失道寡助并非指阿里没有品牌合作以及站台吆喝的商业帮手,而是民心,特别是在新零售背景下的网友和消费者的民心向背。

阿里是个大平台,有钱多金,傍上了阿里就是傍上了大款,打开了生财有道的门路,可以获得资金和资源支持,所以阿里从来不缺帮手——目前阿里投资控投、参股的企业实体已经以百计,这也是阿里进行品牌封锁的资本,也是品牌明知“二选一”不利于自己市场拓展和长远发展但不得不“从了”的原因。最近阿里高管王帅针对“二选一”称:“二选一不是平台的二选一,而是商家的二选一。并没有人规定说在天猫开了店,就一定也要在京东开店。如果商家对自己的选择都没有决定权的话,难道还要刘强东来替他们做总结?”王帅这话,首先是承认了“二选一”确实存在;其次是把“二选一”的责任推给品牌——其实品牌没有那么傻的,如果阿里允许“二选二”,他们难道会选了阿里就自动放弃京东?

从2008年全球金融危机以来,市场元气还在恢复之中,生意并不好做。渠道为王,鉴于阿里在电商市场拥有半壁江山的江湖地位,品牌商都寄希望于阿里,以为傍上阿里,就能把生意做得风生水起。这也是品牌商接受阿里“二选一”的现状根源。其实,对品牌而言,拓展市场,是“多条渠道多条路”,希望尽可能有更多选择帮助自己做大做强,特别是那些成长型品牌或者将中国作为新目标市场进行拓展的品牌。如果不做出“二选一”的站队,那就意味着将失去与阿里合作的机会,至少在阿里平台上,成为“后娘养”的,在与同行竞争中被穿小鞋,在阿里平台上要获得同样多的资源就要付出更多代价。

对阿里来说,这种“二选一”,可以帮助阿里实现利润最大化,既垄断了市场,做到“人无我有”,又掌握了定价权,谋求更大的利润空间。但这种作法,是以损害品牌商和消费者利益为前提,不利于打造一个关于新零售的健康生态。互联网的发展,以前那种一家独大的局面已经结束;两强争霸甚至三五极鼎立的局面更有利于互联网+的发展。如果新零售只有阿里系,那就是灾难。所以,幸亏有腾讯系登高一呼,对阿里系进行箝制。有对手为鉴,也有利于阿里系知是非,明得失,判对错,不断完善自身经营缺陷。

对品牌商而言,如果只是一家独大,没有其他渠道平台,不仅受制于渠道强势,听其摆布,而且在业务拓展上捉襟见肘,影响局面打开,影响业绩做大。因为不论哪个渠道有多强大,毕竟不可能百分百地垄断市场。现在阿里系所占份额也就在一半左右,品牌做了“二选一”,就意味着将失去另一半市场。这是品牌商不愿看到的。

对消费者而言,无论是在线上电商平台,还是线下实体店,都已经习惯了“货比三家”的消费方式,品牌“二选一”了,就意味着只能被动地接受产品质量、市场价格和售后服务,没有比较的可能,没有选择的余地,从而谈不上享受到“最好的品质,最合理的价格,最优质的服务”——而这些偏偏是新零售打动消费者的核心诉求。如果没有这些,那还叫“新零售”吗?

互联网需要开放共享,市场需要“费厄泼癞”。新零售不能从一开始就让这些经过千锤百炼沉淀下来的优质商业原则成为摆设。从这个角度来说,阿里系确实有必要反思品牌封锁对不对,该不该,还要不要坚持。竞争是在所难免的,但不能剑走偏锋。

如果“反阿里联盟”逐渐成为一种深入民心,深得民心的存在,那对阿里系发展来说,将是致命的。历史经验告诉我们,无论曾经势力有多强大,历史最后还是“得民心者得天下”。腾讯系深明这个道理,并以此作为“反阿里联盟”的口号,阿里系不得不要好好提防。亡羊补牢,为时未晚。阿里系还有时间修正自己过于偏激的营销策略,共同打造一个公平竞争的商业环境,实现平台、品牌、消费者、甚至包括竞争对手在内的多方共赢的新零售秩序,才是正道和王道。

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<![CDATA[腾讯系以人民的名义狙击阿里新零售封锁品牌]]> 文/曾高飞

新零售战场一开启就进入白热化状态,正在迅速演变成以阿里和腾讯为龙头的两大阵营的贴身搏杀,从线上电商到线下实体店,新零售竞技以秋风扫落叶之势,席卷中国商业领域。

一切才刚刚开始。2018年,两大巨头阵营的战争,将更加胶着,围绕数据流量入口之争、流量变现之争、商超支付入口之争、垄断与反垄断之争、正当不正当的手段都将粉墨登场,就像第三次世界大战一样惊天地泣鬼神,惨烈空前。

这场新零售之战,是商业世界秩序的质变,来势汹汹。估计难有商业实体不被卷入其中,做到独善其身;包括购买体,即消费者都无法置身事外。

两大针锋相对阵营形成

掀起新零售大战的始作蛹者是阿里巴巴。在商业战略大师马云策划布局下,以新零售为旗帜,阿里系线上线下快速整合,形成了一个强大的多兵种作战的兵团,开始攻城略地,肆意破坏原有的商业生态,重建新的商业秩序。在今年双11前后达到高潮,众多品牌被迫“二选一”。

事情的起因是京东商城以服饰品类作为新的增长点,进行积极拓展,取得了卓有成效的增长,触动了阿里神经,激化了双方由来已久的在多个领域的激烈交锋。事实上,京东反应并不敏锐,早在数年前,阿里就在联合苏宁,开始进攻京东商城的核心品类:3C和家电。

阿里的这种致命的攻和到位的守,以及未来的战略野心,马云借《攻守道》做了淋漓尽致的演绎:阿里要像太极高手一样,攻守兼备,把世上所有高手一一打败。在马云的假想敌里,有两个最主要的劲敌:即腾讯的马化腾、京东商城的刘强东。

事实上,马云的一统江湖,早就在悄然布局。据笔者初步统计,从2004年开始,在社交领域不及腾讯,在搜索领域不及百度的阿里,就在通过买买买来弥补短板。十多年来已被阿里染指的企业包罗万象,早就超出了互联网范畴,包括搜索引擎的雅虎中国、搜狗、神马;O2O领域的口碑、美团(2015年11月退出)、快的打车、高德地图、TicketNew、大麦网、盒马鲜生、石基信息、易图通、丁丁网等;电子商务领域的中国万网、流量统计网站cnzz、宝尊电商、Auctiva、深圳一达通、苏宁云商、阿斯兰、淘淘搜、Yueke、Paytm(印度在线支付平台)、Jet.com(美国在线零售商)、Zulily(美国母婴电商)、魅力惠(亚洲时尚奢侈限时折扣网站)、Lazada(新加坡电子商务公司);社交与移动互联网、安全领域的新浪微博、陌陌、UC浏览器、酷盘、snapchat、翰海源(国内安全公司)、墨迹天气(天气预报软件)、友盟(移动开发者服务平台)、PHPWind;文娱、健康、体育领域的虾米网、天天动听、优酷土豆、华数传媒、第一财经、南华早报、光线传媒、华谊兄弟、阿里影业、虎嗅、36氮、中信21世纪、礼和医药、恒大足球;金融、保险领域的恒生电子、天弘基金、众安在线财产保险;物流领域的菜鸟物流、百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政、圆通速递、现代电商;硬件领域的魅族科技、micromax(印度第二大手持设备制造商)、小米等。

最近,在线上电商交易量放缓的背景下,阿里巴巴以“新零售”为概念大举投资线下实体,参股银泰商业(收购后退市)、苏宁云商、三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售等。一支海陆空全面作战的商业航母舰队扬帆起航,将战火硝烟到处点燃。

今年双11前后的“二选一”,只是阿里的牛刀小试。但这已经让京东商城受伤不轻。刘强东在2017年Q3的财报业绩电话会议上表示,京东在服装品类面临十分艰难的“二选一”不正当竞争,从二季度开始,已有一百多家中国本土服装品牌被迫退出了京东平台,“二季度服饰是京东增长最快的品类,但三季度和四季度其GMV增长几乎是停滞的”,京东商城的GMV和佣金率受到“严重冲击”。

京东商城是腾讯在电子商务领域对抗阿里系的主力军。热火朝天的天猫与京东之战,折射的其实就是阿里和腾讯之争。在阿里新零售的冲击下,京东商城是腾讯在电子商务领域对抗阿里系的主力军。热火朝天的天猫与京东之战,折射的其实就是阿里和腾讯之争。在阿里新零售的冲击下,腾讯被迫应战。当然,腾讯也不是吃素的,凭借其多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口上占据着巨大的先天优势,这是一座储藏着金山银山的宝地,但如何开放共享,以何种商业模式变现,顺便对抗阿里系的疯狂扩张,成为马化腾面对的重要课题。

12月18日,腾讯、京东、唯品会共同宣布达成最终协议,腾讯和京东将向唯品会投资8.63亿美元,交易结束后,腾讯和京东在唯品会上将分别持股7%和5.5%(京东此前持有2.5%的唯品会股份),一个强大的反阿里联盟横空出世。

不是怼阿里而是反对品牌封锁

哪里有压迫哪里就有反抗。

其实,反阿里联盟早就在酝酿之中,前不久在乌镇大会的“东兴局”,在业内就有一个别称,叫“反阿里联盟”。腾讯系的大佬们空前团结,饭局伊始,以京东集团创始人兼CEO刘强东为代表,就对阿里系的强权进行了血泪“控诉”。

刘强东的控诉,让腾讯系大佬感同身受,大家热血沸腾,凝聚了高度共识。今年下半年以来,由于阿里在新零售领域打法激进,支付宝和口碑发展迅速,给微信支付和小程序带来压力,腾讯和京东的危机感不断加深。腾讯和京东受到的冲击最直接。对腾讯来说,如果不抓商业,就对流量变现没有定价权;如果不做新零售,商超支付入口、数据和流量入口都要受到阿里羽翼不断丰满的新零售业务冲击。

共同做大做强的愿望,共同的竞争压力(即面对共同的敌人),迫使腾讯、京东、唯品会迅速靠拢,结成以腾讯为首的统一战线。唯品会以甩卖品牌服饰和化妆品的尾货起家,在服装、化妆品、鞋包等品类有先天优势。与唯品会联盟很好地解决了京东服饰供应链的核心问题,增强对商家的议价能力,减轻京东独自承受阿里“二选一”的压力。

三者合作并非单纯的现金和股权交易,而是全面深入。腾讯和京东给唯品会雪中送炭,带来急需的流量注入,腾讯将在其微信钱包界面给唯品会增开入口,京东将在其手机APP主界面和微信购物一级入口主界面接入唯品会。

三强联手,对改变由阿里主导的新零售业态有积极意义。据内部消息,今年天猫的重点任务就是打击京东,从3C、天猫超市到服饰领域都有相关规划,其中一项重要任务就是扼杀京东在服饰领域的增长苗头。在天猫攻击下,京东在服饰领域确实非常被动,如果以京东单平台对决天猫单平台,京东胜算较小;如果由京东提供零售基础设施、腾讯解决去中心化流量问题、唯品会提供客群的互补,多平台对单平台打群架,胜负局势就可能发生逆转。

当然,腾讯系的主力并非京东商城和唯品会,还有永辉超市、拼多多、蘑菇街、美团点评、摩拜等其他作战部队。腾讯系正在打响一场反阿里的“人民战争”。目前战事风起云涌,有望成为2018年中国商战的主旋律。

当然,作为中国当代商业史上的两架马车,马云和马化腾并非不共戴天的仇人,两人聚首,谈笑风生,推杯换盏,觥筹交错的画面不断见诸媒体。所以,腾讯系这种反阿里,也并非字面上传递的信息这么“简单粗暴”,其实质就是反对阿里系的品牌封锁,提倡一种台面上的竞争,让平台、厂商、消费者都能够实现共赢。

借用野生动保护组织的一句广告词——没有买卖,就没有杀害。反阿里联盟是“没有封锁,就没有反对”。如果凭借强大的实力和平台优势,对品牌进行封锁,是一种典型的损人利己的商业操作。这种作法,在自己赚得盆溢钵满的前提下,对其他品牌厂商及其生态,对消费者,都是一种伤害。

从2008年全球陷入金融危机到现在,经济形势并不乐观,许多经济体的元气仍在积极恢复中,需要多方面的出路。笔者认为,以腾讯、京东、唯品会为轴心的反阿里同盟,在目前经济形势下,是一种“得道多助”的勇敢之举,值得肯定,值得提倡。

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<![CDATA[十亿赌约:从趋势看,董明珠败局已定]]> 文/曾高飞

十亿赌约,鹿死谁手?

2018年,格力电器掌门董明珠与小米掌门雷军的“十亿赌约”将迎来水落石出,尘埃落定的时刻。董明珠和雷军,谁能笑到最后?

赌约实质是商业模式和趋势之争

2013年12月12日,在央视当年的中国经济年度人物颁奖典礼上,格力电器董事长兼总裁董明珠和小米公司董事长兼首席执行官雷军榜上有名,在节目中,两人当着全国电视观众的面打赌,董明珠称如果五年内小米销售额超过格力电器,她输给雷军十个亿;反之,雷军输给她十个亿。

这个赌约绝对是全国最著名的一个赌约了。从诞生那一刻起,就成为经久不衰的热门话题,劲爆至今,高烧了四年多。现在随着设定期限临近,这个赌约再度引起人们刷屏。

十亿赌注,只是吸引眼球。其实,不管谁输谁赢,估计这个赌注,双方都不会过于较真,真给真拿。但赌注折射的两个企业所代表的商业模式和发展趋势之争,却是一个有意思的话题,留给企业界和媒体界更多的启发和思考。

格力电器代表的是重资产的传统制造业模式;小米代表的是新兴的轻资产的互联网思维模式。这两种商业模式和趋势将在未来相当长一段时间内成为企业发展的道路之争。

现在看来,这两种企业发展道路并非井水不犯河水,不可融合,更多企业认为可以取长补短,互相促进,为企业发展所用。

从趋势看,董明珠已败

董明珠是个不服输的人,但这次恐怕由不得她不服了。从目前发展趋势来看,再过一年,即到赌约期限,小米销售额超过格力电器的可能性相当大。

四年前,打赌的时候,董明珠确实底气十足,毕竟那时候格力电器已经进入到千亿俱乐部,而小米年销售额只有127亿。一个是巨人,一个是侏儒,中间相差了七八个身段。这正是当时铁娘子底气十足的理由。

但小米的发展出乎董明珠意料。这家于2010年成立,以互联网营销、粉丝经济起家,号称“为发烧而生”的企业,在中国智能手机市场迅速崛起,用了不到三年时间,营收已经突破一百亿,增长率达300%。2013年到2015年,小米销量更是迎来“井喷”,在2014年甚至超越三星、华为,成为中国手机市场的销售冠军。2014年小米多元化生态布局完成,产品涉及网智能硬件设备、小米手环、小米空气净化器、小米净水器、米家扫地机器人、平衡车、米家电饭煲、米家台灯等,成了一艘航母舰队,孵化企业近80家,其中有十几项做到中国第一,平衡车世界第一,充电宝世界第一,空气净化器世界第一,手环在2017年一季度也做到了世界第一。在经历了2016年的沉寂后,2017年小米手机又迎来了新一轮爆发,再度跻身全球手机出货量五强之列。

两个大佬打赌,是以销售额作为标准。或许谈销售额更有意义。格力电器财报显示,2017年前三季度,格力电器实现销售额约1100亿元,预估今年销售额约为1400亿元。而截至2017年10月,小米销售额也突破了千亿大关;据有关数据机构预计,小米今年销售额有望达到1300亿元。两者差距无限缩小。

格力电器以空调为主业,第四季度往往是空调的销售淡季,当然董明珠也可以采用降价促销的方式来提升销售——格力电器在年底已经不止一次这么干过了。小米是以智能手机为主业,而第四季度是手机的销售旺季,所以,在第四季度小米与格力电器之间的差距有望进一步缩小。

距离赌约中小米在销售上赶上格力电器还有一年时间。2017年小米表现可圈可点,增长率在100%左右。如果小米在2018年持续延续这种劲头,不用到赌注约定期限,小米在销售额上超越格力电器就可以成真。这就意味着,董明珠与雷军的十亿赌约就胜负已分。

排除赌约因素,从未来增长趋势来看,小米营收等数据超越格力或许只是时间问题。

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<![CDATA[从员工怒砸荣耀店看小米和雷军的销售压力]]> 文/曾高飞

江山是打出来的,靠的是铁拳头硬实力,你不信服不行,最近小米员工在长沙怒砸竞争对手荣耀门店,佐证了这个简单道理。

据长沙本地大V“长沙头条资讯”榜爆料,11月23日凌晨,小米长沙办事处员工黄某、龚某、申某三人故意损坏竞争对手荣耀手机的一家专卖店,致使荣耀手机专卖店门头及周围装饰受到严重损坏,随后三人被公安机关行政拘留10日。12月11日,华为荣耀手机官方微博转发了这条微博。12月12日,小米向媒体证实确有此事,并解释称:三人都喝多了。

俗话说:酒醉心里明。小米酒醉员工选择打砸的是与小米短兵相接的荣耀,而不是OPPO、vivo等其他品牌,说明肇事者积怨已久,且其时心明如镜,目标十分明确,说辞“喝多了”有掩耳盗铃之嫌。

在市场上,小米和荣耀是一对生死冤家。荣耀的诞生及独立,都是以小米为“假想敌”。两者都是目前主流的互联网手机品牌,走的都性价比路线,实力和规模都有得一拼,定位都高度一致。现在小米和荣耀的销售渠道,都从当初的线上转移到了线上线下两个战场,开始直接面对,贴身肉搏。小米员工怒砸荣耀店,正是两个手机品牌竞争白热化的一个缩影。

商场如战场。这一幕,在中国当代商战史上似曾相识。两个主要的凉茶品牌加多宝和王老吉,就在各个战场全面开战,甚至拳脚相加,挥刀相向,在业界引发轩然大波。现在小米员工打砸荣耀门店,算是这种激烈争斗的再度上演。

从长沙员工打砸荣耀店面看,小米员工还是蛮拼的,与其掌门雷军一样,充满狼性和斗志,就连喝个酒,都不忘打击对手,提升自己业绩,这是小米文化的成功之处。但竞争靠实力,如产品质量和性能,为用户着想的价格和服务,而不是炫耀拳头。

要真炫耀拳头,估计小米还不是荣耀对手。荣耀的母公司是华为,华为在中国是公认的最成功的企业,目前人数接近二十万,其掌门任正非是军人出身。如果真要打架,无论是从人数规模,还是从决心意志,都可以分分钟灭掉小米。但经营这么多年来,华为虽然超越了爱立信、思科等一个又一个国际化的竞争对手,但从来没听说华为战胜对手靠的是拳头武力。华为靠什么?相信每个普通的中国人,都能说出个一二三来。

小米员工打砸荣耀门店折射了小米一线销售员工压力山大。2010年成立的小米,借助互联网营销迅速崛起,2014年达到顶峰,成为当年国产品牌销售冠军,但在2015年开始下滑,2016年陷入低谷。不过今年强势的小米又回来了,至今年10月,小米营销额已经超过了1000亿,今年有望达到1300亿,重新跻身于全球手机品牌五强行列,出货量仅次于三星、华为、苹果、华为、OPPO。这是让小米人扬眉吐气的。

当然,这种业绩的取得,是小米在雷军带领下,积极努力的结果。雷军是一个求上进的人,在雷军头上还悬着一个赌约。2013年,在央视“年度经济人物”颁奖典礼上,董明珠与雷军同台,双方约定五年后,如果谁的销售额低就要输给对方十个亿。现在眼看这个赌约就要到期了。虽然十亿赌约可能不算数,但对大佬们来讲,面子很重要,全国人民都在盯着呢。小米不得不努力向前冲冲冲。综合格力电器前三季财报,有关机构判定格力电器今年销售额在1400亿以上,小米与其还有约100亿的差距。在巨大销售压力下,一线员工不堪重负,采取一些偏激举措,就成为“偶然中的必然”。

但企业竞争要回归到市场本质上来,约束员工,做到诚信守法经营。如果采用一些不正当的竞争手段,那就容易杀敌八百,自损一千。传闻小米2018年要上市,这样一来,其品牌和形象就更加重要了,希望小米就像爱惜自己的羽毛一样珍爱自己的品牌形象。

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<![CDATA[摩拜做错了这三件事,让投资人李斌公开痛批]]>

最近,酷骑单车、小鸣单车、小蓝单车等相继因经营困难、无法融到资而几近停摆,让共享单车的商业模式受到了外界的持续拷问。

然而一波未平,一波又起。12月10日,摩拜早期投资人、易车网及蔚来汽车创始人李斌在“中国企业领袖峰会”上再抛重磅炸弹,在主题为《广交朋友,不能死在钱上》的演讲中,李斌火药味十足地表示,“补贴是互联网竞争的万恶之源”,“摩拜本来挺好,用户也挺开心,5毛钱一次,1块钱一次也没觉得是个事儿,突然有人不收钱了,你怎么办?这不是一个可以持续的商业模式。”

显然,李斌这一番言论,不仅仅是在批判共享单车补贴乱象,而且也有对其所投资企业摩拜“隔空喊话”的意思。

摩拜管理层不重视商业模式,这让投资人李斌很不淡定

通常来说,投资人与被投企业往往是一条绳上的蚂蚱,不仅会帮着找下一轮的融资,还要搭上时间、精力,撮合资源,扶上马,送一程,这在国内投资圈儿子里是心知肚明的规矩。因为只有被投的企业发展得顺风顺水,雪球越滚越大,幕后的投资人才能赚得盆满钵满,成为最大赢家。

其中最典型的代表就是金沙江创投的“红人”朱啸虎,每次都会冲到一线“站台”,甚至连羽毛也不爱惜了,与被投企业的竞争对手“撕逼”。比如当年因滴滴而批判神州专车商业模式,因小黄车与马化腾在朋友圈公开“互怼”,都是这个道理。

但李斌作为摩拜单车的早期投资人,甚至可以算作是“发起人”,跳出来指责被投企业所在领域的商业模式不对,这就感觉有些“酸爽”了。分析李斌话里话外的意思,很难不让人想到这样一层:原本他以为摩拜的商业模型挺好才“上了船”,结果发现企业玩着玩着就不着道了,不光没赚到钱,还在疯狂补贴烧钱。一句“这不是一个可以持续的商业模式”,道破了李斌的懊恼和不看好。

但在12月5日在2017财富国际科技头脑风暴大会上,摩拜联合创始人兼CEO王晓峰的表态却完全是另一番意思,“共享单车行业是长期投资,不能赚快钱,最重要的是能够为社会做贡献。”而更经典的言论是摩拜创始人胡玮炜很久前说过的一句话——“如果失败了,就当做公益了”。在搜狐科技一篇《摩拜CEO:失败了,就当做公益吧》的文章中记录下了这句话,胡玮炜透露出的意思是:商业模式不一定非要找,无论是对社会还是对个人,只要做的事有意义,就是非常有价值的。

虽然过度地去揣测投资人与当前创业团队存在意见“分歧”,确实有些臆测了。但世易时移,如今的共享单车战局与当年李斌和摩拜初创团队预想的路径,显然已经天壤之别了。看得出来,李斌很可能与朱啸虎的态度是一样的,支持摩拜与ofo合并,两家走到一起后,就可以收割市场,落袋为安了。甚至可以说,相比于朱啸虎,李斌的焦虑也许更甚,毕竟朱啸虎虽明显表现出促成两家合并的意思,却从始至终没有在公开场合质疑过共享单车的商业模式问题。

而李斌的公开批判,居然上升到“商业模式不可持续”,只能表明作为投资人他已经着急了,不淡定了。特别是在摩拜单车接下来的战略决策上,投资人、管理层的意见如果出现了不同的声音,就很容易引发内部波动。之前在一篇《股权分散、创始人被架空,摩拜控制权之争尘埃落定》的文章中已经暴露出了这种不稳定因素,摩拜创始人胡玮炜、CEO王晓峰与投资人李斌三人间的关系比较“微妙”,坊间也流传着多个版本。如果再考虑到李斌最新的“表态”,会不会泛起新的浪花,也未可知。

烧钱太多还要玩免费游戏,摩拜陷入拉锯战

虽然表面看,摩拜向市场上投放了近千万辆单车,用户骑行一次可进账5角、1元甚至更多,但实际上,这些收入在高昂的造车成本和市场营销、补贴成本面前,根本就是杯水车薪。

按照之前多家媒体的报道,截止到今年11月,摩拜单车的总投放量已经超过800万辆,投入运营的车型主要以经典版和Lite版为主。如果按照平均单价1000元的价格计算,仅仅是车辆制造、采购的成本就高达80亿元。当然,这个数字里尚不含单车的运营调配、维修等持续性消耗的运营和人力成本。这么算的话,摩拜前几轮的融资恐怕也剩不下多少了。

在巨大的成本负荷之下,摩拜还大搞烧钱补贴,除了免费月卡以外,还有红包车、彩蛋车、宝箱车等诸多花样,也就是说,摩拜不光不收钱,还倒贴钱让用户骑车。这种不要命的玩法,也难怪资金链吃不消,投资人干着急。

今年11月,就在小蓝单车陷入“挪用”押金、运营困难的舆论漩涡时,也有新浪等多家媒体报道称,摩拜被曝资金链告急,挪用用户押金填补缺口。今年12月4日,中国经济网一篇标题为《摩拜CEO王晓峰回应“资金告急”:保证用户押金随取随退》的文章传递了摩拜的官方回应声音,摩拜CEO王晓峰接受中国经济网记者采访时表示,摩拜押金肯定是合理合法合规地在操作,能保证用户想退押金的时候随时退。不过,即使摩拜言之凿凿,想必这也可能并非空穴来风。

如今的共享单车之战与当年的滴滴Uber的巨额补贴大战何曾的相似,一大批共享单车品牌因为融不到钱而倒闭关张,留下了一屁股的押金、供应商的债务。而摩拜与ofo两家继续角力,进入一场无休止的“拉锯战”中,至少目前丝毫看不出结束的意思。最终,竞争格局下一步如何演变?恐怕最终还是要比拼资金实力。相对来说,成本负荷更重的摩拜对融资、盈利的渴求更强烈一些,而截至目前,摩拜在下一轮融资安排和计划暂时还没有披露任何消息。

阿里不想合并,腾讯或又不再追加投入,沦为“炮台”的摩拜进退两难

其实,作为摩拜的发起人和早期投资人,李斌是一个相当低调的人,虽然身为易车网、蔚来汽车两家企业的创始人,在投资圈里赫赫有名,但很少在公开场合“放嘴炮”,更不会直接批判某一家企业或某个行业,但这一次“炮轰”的“力度”却相当大,令人意外。由此看来,摩拜管理层对商业模式的不重视以及疯狂烧钱当儿戏的玩法,实在无法让这位低调的投资人认同。

令李斌反感的还不止于此。在此次演讲中,李斌还重点指责和批判了“炮台型、炮灰型投资”行为,他表示,“公司也上市没戏,投资人的LP要有回报要求的,这样大家都不好。所以类似炮台炮灰型的少做,对创业来说都是行善的事情,都是鼓励真正的创业、企业家精神的事情,不要把事情搞得一地鸡毛。”

李斌所谓的“炮台炮灰型投资”,或许来源于和讯网的一篇标题为《痛批补贴是万恶之源,背后的原因让人深思》的解读性文章,文章认为摩拜被腾讯当作了推广微信支付的“炮台”,结果所有投资机构都被绑上“战车”,下不来台,也无法退出。

恰好,前几天,马化腾发的一个评价共享单车竞争情况的朋友圈暗合了这一推测。马化腾称,“被当做支付的推广工具了,可怜了其余小股东被锁死”。如今联系到李斌嘴里所批判的“炮台型投资”的说法,以及针对“补贴那么多钱,到最后会变本加厉收回来”的行为的不屑,很难不让人猜测,这或许是在侧面提醒腾讯。同时,李斌对于一手扶持的摩拜被当成“炮台”,多少有些怒其不争的意思。

只不过,有趣的是,按照媒体的说辞,腾讯对摩拜下一轮融资的态度也变得有些模糊了,少了当年支持滴滴打补贴大战时的坚定与果敢。

而偏偏在这个时间节点上,阿里的马云却明确态度:不想提前结束战斗。在2017年的乌镇互联网大会上,马云在接受媒体采访时表示,“我们做任何的兼并、合作都要思考对行业的贡献,不能为了垄断、为了早点收钱而做……做共享单车要有公益的心态,让整个社会更加绿色、更懂得分享。”证券日报的一篇标题为《摩拜ofo投资人频频亮相谈合并创始团队被无视?》的报道指出,“知道腾讯希望合并,但不能为垄断而做”,马云说这句话已经让他站到了合并的对立面。

或许这就能解释近日传出的“ofo将拿到来自于阿里10亿美元融资”的消息了。只不过,在资金的角度上,对于摩拜来说,主动权或许已经不在管理层手里,而是取决于腾讯有多高意愿“应战”。但不管结果如何,只要走到这一步,摩拜就或将显得有些被动了。

和投资人不同,作为普通用户来说,笔者倒是希望摩拜和ofo永远都不合并,也不要出现哪一家被吞掉的局面,而是双方一直良性竞争,这样才能为广大用户提供更为便捷、低廉、优质的服务。

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<![CDATA[有限频谱成5G发展“拦路虎”]]> 文/文丽娟

5G产业发展再一次提速。

最近,3GPP(第三代合作伙伴计划)宣布,3GPP R15(第一版5G)标准的非独立组网(NSA)5G新空口标准将于2018年3月冻结。这与3GPP早期确定的时间表相比,提前了近半年。早在今年2月底,为了满足部分运营商在2019年实现5G商用的需求,22家通信巨头曾集体宣布,支持加速5G NR标准化进程。

接受法治周末记者采访的数名通信专家认为,5G标准的重要进展标志着行业正式进入5G网络商用倒计时,也使得5G技术之争再次进入白热化:芯片制造商、设备供应商和通信运营商,甚至整个消费电子业,都将迎来新一轮的创新周期。但在狂奔路上,还不得不面临频谱资源紧张的问题。

频谱资源仍然稀缺

在移动通信领域,频谱资源是推动产业发展的核心资源,是承载无线业务的基础。

如何理解频谱的重要性?高通工程技术副总裁范明熙此前在接受法治周末记者采访时解释道:“在今天的LTE技术下,每个用户在进入网络的时候,都要占用固定的频谱和时间资源,而频谱和时间资源一旦被用完,新的技术就接不进来。在5G里,当不同的用户接进互联网的频谱资源时,虽然会占据相应的时间和空间,但它还会有自己的特定码,不同的用户可以通过不同的码,复用同一个频率和时间资源。不过此项技术不是出现在3GPP第一代R15标准中,而是在R16甚至在R17标准中才能实现。”

国际电信联盟曾预测,到2020年,国际移动通信频率需求将达到1340MHz-1960MHz,届时中国移动通信频率需求将为1490MHz-1810MHz,频谱缺口达1000MHz。

根据华为在2017年全球移动宽带论坛上发布的《5G频谱立场白皮书》,5G超高速、超低时延和超高可靠性的特征,不仅会提升人类通信体验,还将拓展智能制造、车联网、智能物流、无线家庭宽带接入等行业应用,但同时也需要更丰富的频谱资源。

按照各类5G业务的不同需求和频段特点,华为曾提出5G“多层”频谱概念:2GHz以下频谱(例如700MHz)为“覆盖层”,主要满足广域和深度室内覆盖;2GHz-6GHz之间的频谱(以3.3GHz-4.2GHz和4.4GHz-5.0GHz的C波段为代表)是“覆盖与容量层”,能在网络容量和覆盖范围之间取得最佳平衡,将是全球首个5G商用频段;6GHz以上频谱(例如24.25GHz-29.5GHz和37GHz-43.5GHz)为“超大容量层”,用于满足大容量、高速率的业务需求。其中,C波段作为2020年全球5G首个商用的关键频段,每个运营商需要至少获得100MHz的连续带宽。

高通负责频谱策略及科技产业政策的高级副总裁Dean Brenner曾表示,频谱是无线网络的生命之源,高通一直主张不同国家和地区间实现最大程度上的频谱统一,频谱的统一能够创造规模经济效应以降低成本,并能够支持全球漫游。

让5G芯片支持不同频段

那么在频谱资源紧张的大背景下,5G建设应当如何攻克这只“拦路虎”?

高通工程技术高级副总裁马德嘉认为,5G要实现商用,频谱分配是必要环节,而不同的国家会由监管方决定频段分配,“在2019年商用部署前,全球部分地区可能还将开放更多的频谱资源,或通过公开拍卖方式完成频谱分配”。

以我国为例,11月15日,工信部率先发布5G中频段内的频率使用规划,释放频谱资源,对我国5G产业在芯片、终端、软件等产品研发、试验方面起到重要推动作用。

高通中国区董事长孟樸对此表示:“5G新空口设计将面向从低频到高频的全部频段,6GHz以下频段3GHz左右的频段在全球都获得了关注。中国率先明确5G在中频频段内的频率使用规划,是加速推进5G走向产业化、商用化的关键。”

“5G将支持更多垂直行业不断扩展的全新应用,因此对5G频谱还有大量需求。除中频频段外,充分利用高频毫米波频段对5G而言也非常重要。毫米波频段可提供极致带宽,对于满足更好、更快地增强型移动宽带需求至关重要。企业也希望工信部尽快为5G发展规划出包括毫米波频段在内的更多频谱资源。”孟檏说道。

中国移动通信研究院无线所总工刘光毅同样认为,未来5G频谱需高、中、低结合,以满足5G系统在覆盖、容量、连接数密度等关键性能指标要求。

“面对全球市场存在的事实,高通需要让研发出来的5G芯片可以支持各个国家5G的不同频段。”高通工程技术高级副总裁Rajesh Pankaj在2017未来信息通信技术峰会上说道,“在设计上,高通要拓宽带宽、扩展参数、增快速度、减少延时,运用无线技术来增加新功能,如大规模MIMO、毫米波等。此外,高通也在积极推动全球统一标准5G NR的实现,包括频谱类型、频段的统一设计以及6 GHz以下和6 GHz以上许可与共享、免许可频谱频段标准的统一。”

马德嘉则分析称,无论是6GHz以下频谱还是毫米波频谱,支持不同频谱在终端上的主要差别在于射频,在毫米波终端上使用的天线更多,而在6GHz以下频段终端上使用的天线少一些。“不过,高通会确保所支持的每一款终端都能支持毫米波和6GHz以下频段的5G技术。不管漫游到任何区域,不管运营商如何部署5G,消费者都可以享受5G低时延、高速率的服务。”

法治周末记者了解到,目前高通已推出针对6GHz以下、毫米波频段及频谱共享技术的“全覆盖”5G新空口原型系统,以支持测试、展示及验证5G设计,推动和追踪3GPP 5G新空口标准化进程,加速5G新空口大规模试验和商用部署。据高通方面介绍,全球首个基于3GPP R15标准的端到端5G新空口(5G NR)系统互通,采用3.5GHz频段,而3.5GHz频段符合我国首先提出的5G中频段内的频率使用规划。

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<![CDATA[国产手机品牌加速吞食苹果三星高端市场]]> 文/曾高飞

又到年底,中国手机品牌在2017年表现可圈可点,堪称“百尺竿头,更进一步”:在中国市场,份额超过了九成,占据绝对优势;在全球市场,世界十大手机品牌,中国占据了七大——十年前,只有一家手机品牌跻身世界十强行列。

从出货量看,华为一举超越苹果,排名世界第二,仅次于三星;小米超越了vivo,跻身于世界五强行列;OV双煞,OPPO排名世界第四,vivo排名世界第六,如果将这两个自家兄弟看作一家,那OV已经与三星齐头并进,不相上下了——本来中国手机品牌体现出来的就是一种集体优势;当然,现在个体优势也在日渐凸显出来。

在中低端的中国市场,中国手机品牌称王称霸,成为“典型王者”。千元机品牌和类型多样,价格便宜,性能卓越,外观时尚,引领潮流,性价比超高,成为其他国际品牌无法复制的典范。在1000-2000元的中端机市场,中国品牌也展现出强大统治力;在2000元-3000元的中高端市场,中国品牌也成为主力。据中国移动11月份发布的《中国移动2017年终端质量报告》,在中高端市场,中国品牌表现抢眼,抢占了前六宝座,其中OPPO的R11s与R11分别为冠亚军,紧随其后的三到六名分别为荣耀9、vivo X20、一加5——在这个价格阶段,中国品牌已经成功地将苹果、三星排挤出局。在三四年前,2000元以上手机曾是国产品牌难以逾越的一道坎,现在已经成功突破。

当然不是没有遗憾,美中不足的是在3000元以上高端市场,中国品牌仍然差强人意,只能用“有所染指”来描述。中国军团虽然品牌多,产品多,但能跻身高端市场的弄潮儿并不多,高端市场堪称中国军团的一片洼地——但正是因为是洼地,才可以大有作为。以华为为代表,中国军团在高端已经站稳脚跟,不断收获惊喜。据《中国移动2017年终端质量报告》,3000元以上综合素质最棒的5款高端旗舰机,华为占了两款,其中华为Mate 10 Pro成为冠军,其后分别为三星Note 8、苹果iPhone X、华为Mate10、三星S8+。

中国军团在高端市场的表现情况,数据研究机构旭日大数据发布10月手机品牌销量数据反映的情况比较全面,可以看到高端市场是中国军团唯一没有风生水起的一块阵地,表现相当弱势。在全球十月份高端畅销机出货量排行中,苹果和三星占据绝对优势,苹果三款机型占据三强地位,夺得冠亚季军,这三款苹果手机分别为iphone 8、iphone 8 plus、iphone 7;甚至排名前十二名都是苹果和三星的机型。但可喜可贺的是,从10月份全球高端手机出货量排行榜中,从第十三名到二十名,华为有五款跻身其中,追赶和后来居上趋势明朗。这五款华为高端旗舰机分别为第十三名的华为P10、第十五名的华为Mate10、第十七的Mate9、第十八名的华为P10 PLUS、第二十名的Mate 9 Pro。从目前市场反应来看,华为在10月下旬上市的华为Mate 10和Mate 10 Pro虽然不在名单中,但无论从性能还是从销售上,这两款手机都把国产品牌高端旗舰推上了一个新阶段,创造高端旗舰机的新突破只是一个时间问题。

值得一提的是,主打性价比的小米,也有一款旗舰机在高端表现出色,跻身于全球10月份高端畅销机二十强行列,这款机型为小米MIX 2,排名第十六位,10月份出货量为35万台。

虽然在高端旗舰市场上,中国品牌表现出了积极进取的姿态,但同时我们不难看到,高端旗舰市场是中国军团冲击洋品牌的最后一块高地,虽然目前以华为为代表,对高端市场有所染指,在不断蚕食苹果、三星阵地,但要取得优势,与苹果、三星形成分庭抗礼态势,特别是在中国以外的全球市场,中国军团仍有相当长的一段路要走,需要借以时日,但值得期待。

随着中国军团不断在高端旗舰机上发力,笔者预判,在未来两年内,高端旗舰市场将发生有利于中国品牌的十分明显的改变,华为Mate 10和Mate 10 Pro都有机会冲击全球高端旗舰机出货量十强名单。

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<![CDATA[iphone 8 正被苹果抛弃]]> 文/曾高飞

苹果CEO库克对iphone 8的焦虑情绪正在逐步加深;该款机型将何去何从,也在成为业内关注焦点。

出现这种局面的,不是因为璀璨闪耀,而是因为星光黯淡。来自市场的信息反馈,iphone 8正在成为自2007年苹果推出第一部iphone以来最为失败的一款产品——由于前有iphone 7依然在热卖,后有十周年纪念版iphone X风头正劲,iphone 8在自身两强机的夹击中,市场表现就像一只霜打的茄子,萎靡难振,威风扫地。

2017年9月,苹果一口气发布了三款新机,即iphone8、iphone 8 PLUS、iphone X。但上市时间有所区别,目的是不让三款iphone骨肉相残,相煎太急,iphone X要比iphone 8和iphone 8P晚了两个月上市。

但兄弟阋墙骨肉相残的事情还是如期发生。出乎苹果意料的是,市场对iphone 8和iphone 8P反应冷淡,专卖店前门可罗雀,以前那种果粉彻夜排队购买的盛况一去不复返。大家都把兴趣和期望放在随后上市的iphone X上。后来随着iphone 8与iphone8P到达用户手中后,出现多起胀裂等质量问题,销售情况比起以前的历款iphone来就惨淡多了。

Iphone 8和iphone 7,被网友戏称为高度重质化,谈不上什么创新和改善,iphone 8被称为iphone 7的“套娃机”。稍微有区别的,主要体现在处理器和存储空间上。但在IOS系统的流畅运作下,这种差别微乎其微,可以忽略不计。当然,iphone 8比起iphone 7来说,比较炫的功能就是多了无线快充技术,但这种技术在大部分场景下都派不上用场。

甚至比起iphone 7,iphone 8还有明显缺陷,例如iphone 8的玻璃外套。玻璃外套脆弱易碎。一款手机在手,难免磕碰摔掉,出现外套碎裂,换件外套,价格高达500多元,让果粉觉得iphone 8是“碰不得,摔不起”,怨声载“网”。

综合市场反应,iphone 8处境十分尴尬,既比不上后来者iphone X,甚至还要落后于iphone 7。为提升iphone 8销量,厂商家不得不想方设法努力促销,降价是用得最多、也最有成效的一种促销手段。在京东商城上,甚至出现了iPhone 8比iPhone 7便宜,iphone 7比iphone 8贵的情况,如256G金色的iPhone8售价为6499元,而256G金色的iPhone7售价为6788元。

如果不是由于市场反应冷淡,同色同存储容量的iphone 8比iphone 7更便宜,这种情况是无论如何都不可能出现的。果粉们喜旧厌新的情绪,正是苹果的悲哀。这对iphone 8来说,绝对不是一个好消息。

事情还在向更坏的方向演变。最近,据供应链消息,苹果突然追加了2000万iPhone7的订单,这也是苹果历史上首次对旧机型大规模追加订单。这意味着苹果不得不适应市场需求,保iphone 7弃iphone 8。

可以肯定:iphone 8正在成为苹果iphone历史上被淘汰最快的一款手机!

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<![CDATA[马云大可不必将赵薇打入冷宫]]> 文/曾高飞

从被捧为明珠到唯恐避之不及,以扮演《还珠格格》中小燕子一角红遍大江南北的赵薇,这段时间饱尝了世态炎凉的切换

“大哥”马云在公众场合与其划清界限,称“我跟赵薇加起来见面也没超过十次,其中大概有五次还是因为公益活动在一起”,并称以前有图有真相的亲密,是“背后有人操纵,有人明确要求必须出现赵薇和马云在一起的照片”。

图片来源于网络

赵薇被马云打入冷宫是因为赵薇和夫君黄有龙最近在资本市场东窗事发,被证监会处罚。其实,证监会处罚黄有龙、赵薇算是比较轻微的,其“罪状”一是资金不足,二是空壳运作,三是对投资者造成极大误导;而处罚措施一是对龙薇传媒进行警告,罚款60万;二是对黄有龙、赵薇、赵政进行警告,每人罚款30万;三是孔德永、黄有龙、赵薇分别市场禁入5年。

如果仅仅到此为止,马云是完全没必要躲避赵薇的。难道消息灵通、神通广大的马云嗅到了什么?或者要掩盖什么?

马云和赵薇的关系好不好,当局者心里自有一杆秤,我们外人只是猜测。但各种资讯表明,马云与赵薇的关系也是差不到哪儿去。用马云自己的话,“两人见面有十余次”。

这“见面十余次”,如何理解?

且不说有些知己见面一次就可以建立深情厚谊,单就“十余次见面”也可以衬托出两人交情匪浅了。

马云是大企业家,常住杭州;赵薇是大明星,常住北京。他们都很忙,时间都很宝贵,能见上十次面,已经足够证明其交情了。作为平凡人,时间比他们富余得多,我们都清楚,相隔这么远,如果不是过硬的交情,一辈子都很难“见上十余次的”。何况从有关资料查证,两人认识的时间并不算长,首度出现同框是在2013年7月,一起拜访气功大师王林。也就是说,马云和赵薇在四五年的时间里见了“见了十余次”,平均一年两次以上。

其实,证明马云赵薇关系非同一般的,并非只是“那些要求必须出现赵薇和马云在一起的照片”,比这些照片更有说服力的是,在2014年底,赵薇黄有龙夫妇入股阿里影业,成为阿里影业第二大股东,在成功套现后净赚10亿港元。如果关系一般,这种好处,为什么没给别人,而是给了赵薇呢?在马云身边,要钱有钱的企业家,要名有名的明星,并非赵薇、黄有龙一对,偏偏赵薇那么“幸运中彩”,被马云相中?

马云和赵薇关系到底好不好,并非马云一个人说了算。作为当事人之一,赵薇多次公开展示了与马云的亲密关系。2014年1月,赵薇微博晒出与马云一起挥毫泼墨的照片,并展示了马云的国画作品。在《走近马云》一书,赵薇深情讲述了马云的衣着外貌、待人接物、脾气性情,知道他“擅长蒙古长调”;并称“去马云家唱歌”,领赵薇参观阿里巴巴,并对赵薇的同学聚会邀约呼之即来。这些都白纸黑字,有图有真相。

赵薇夫君黄有龙,与马云更是过从甚密。当年马云宴请比尔· 盖茨,黄有龙就曾作陪。马云甚至现身黄有龙爸爸80岁大寿现场。阿里巴巴的重大日子,仿佛都有黄有龙如影随形地跟着马云。2014年阿里巴巴和恒大召开发布会宣布合作,有照片显示黄有龙就在马云的身后。2014年9月,阿里巴巴赴美上市,黄有龙也作为嘉宾出席。阿里巴巴的历史性大事,黄有龙好像就没有缺席过。

如果是朋友,马云完全没有必要撇得如此干净。况且就目前为止,赵薇和黄有龙的事,尚在可控范围内。马云急于和赵薇撇清关系,着实有点让人想入非非。作为生意人,马云以精明著称,急于撇清与赵薇关系,难道是马云嗅到了什么?

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<![CDATA[乌镇大局下的小饭局江湖]]> 文:曾高飞

这两天,在乌镇第四届世界互联网大会上,大局下的小饭局火了,风头甚至超过大会本身,被吃瓜群众津津乐道,谁参加谁没参加,座次怎么排,在局上吃了些啥,都被热议,甚嚣尘上。

丁磊局的商业玄机与东兴局的联络感情


饭局年年有,今年再添一个新饭局。即一年一度传统的丁磊局和今年闪亮登场的“东兴局”(由京东的刘强东和新美大的王兴联合做东)。

网易掌门丁磊的饭局早在2014年乌镇首届世界互联网大会上,就显赫登场。借尽地主之谊名义,浙江宁波的丁磊请来张朝阳、田溯宁等八大佬组了一个饭局,“丁磊猪”(丁磊养的猪)借饭局漂亮露脸。

2015年,丁磊局扩容到11人,李彥宏、马化腾、张朝阳、曹国伟、梁建章等互联网大佬成为座上宾,饭局亮瞎江南乌镇。

2016年,丁磊再度大宴宾客,有17位大佬如约赴宴。媒体形容丁磊局来了“中国互联网的半壁江山”。

今年饭局再更上层楼,非同凡响。腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、小米CEO雷军、京东CEO刘强东、联想CEO杨元庆、宽带资本董事长田溯宁、微软全球执行副总裁沈向洋、搜狐董事长张朝阳、华为高级副总裁余承东、新美大CEO王兴、百度总裁张亚勤、58同城CEO姚劲波、爱奇艺CEO龚宇、高瓴资本合伙人张磊、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、金沙江合伙人丁健等20多位大佬现身饭局,与东道主丁磊开怀畅饮,把酒言欢,指点江山。

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。如果把人生比作大部头巨著,这次饭局则是其中一篇华美精致的散文,其形是饭局,其神则是丁磊局后面的商业玄机,形散神聚。

或许在前三届,“丁磊猪”是玄机主角,但这次却是五花八门,除了必备的网易味央猪肉,还有网红菜肴淮盐花生、重庆麻辣兔丁、开口板栗、星云酥、鲜果冻、绍兴黄酒,甚至“祸及”碗碟餐具、酒壶酒杯、饭局伴手礼等,但都经过丁磊严格挑选,来自“网易严选”。这意味着一帮互联网大佬 ,都在为网易严选代言和背书。

从实际传播效果来看,在丁磊局上用的、吃的、拿的,经过互联网放大和渲染,都已经红得发紫,产生了几何级数的传播裂变效果。一些网友留言笑称“距离大佬饭局只差一个在网易严选上下单的距离”。借助饭局,丁磊把网易严选成功地宣传了一把,饭局之后可以美美地数钱了。

与丁磊局呼应,另一饭局亦在推杯换盏,觥筹交错,气氛酣畅热烈。这个饭局亦高朋满座,由刘强东和王兴作东,以腾讯系为主,包括马化腾、刘强东、王兴、程维、雷军、知乎创始人周源、摩拜单车创始人王晓峰、快手CEO宿华、58集团CEO姚劲波、高瓴资本张磊、红杉资本沈南鹏、今日头条创始人张一鸣、联想集团CEO杨元庆、金沙江创投合伙人朱啸虎、京东金融CEO陈生强、美团点评高级副总裁王慧文等,与丁磊局分庭抗礼,成为互联网的“另半壁江山”。与丁磊局满满的商业元素不同,“东兴局”比较单纯,纯粹借机“一家团聚,联络感情,和气生财”。

马云局或在2018年登场,要后来居上

但眼尖的网友已经发现,无论是丁磊局,还是东兴局,阿里巴巴董事局主席马云却成为了饭局外话题,相当罕见。因为两个饭局都号称互联网的半壁江山,相加和就是整个互联网。但在中国,谈及互联网,怎能少了阿里巴巴,怎能少了马云?没有了阿里巴巴,没有了马云,中国互联网还算完整吗?

关于马云没有出席饭局的原因,网友也是浮想联翩,有的猜测马云要见世界政要,有的猜测马云被互联网大佬孤立,没在邀请之列。

确实,这两个饭局,马云都不好参与,其中一个重要原因是如果马云参加了,他该坐在哪,座次如何安排?在中国互联网乃至中国企业界,马云都是一个气场强大,威望崇高的人,在饭局上,他得坐主座才行。如果参加了丁磊局,马云坐哪,丁磊坐哪?如果参加了东兴局,马化腾坐哪,马云坐哪?总不能丁磊和马化腾把主座腾出来,从主角沦为配角吧?如果不能让出主座,估计马云也不愿意沦为配角吧?

虽然没有出席,但两个饭局,确实震动了马云,触动其放出狠话:“你信不信我今天真能搞个饭局,把全世界都请来,请来一帮土豪,在全世界都是顶级的,还真没几个请得起我的饭局。”马云的话,不是吹牛,你信他信我也信。

马云的足迹遍及世界很多国家,到哪都是国家元首、政府首脑的座上宾。前不久马云出演的处女电影秀《攻守道》就凸显了马云的能量,包括袁和平、洪金宝、程小东都来捧场,功夫巨星甄子丹、吴京、泰拳托尼·贾、向佐、拳王邹市明都成了马云拳脚下的败将。

马云个性高调,且不甘落后、不甘寂寞。组建一个阵营更为强大的马云局,杀杀丁磊局、东兴局的威风,已经势在必行,呼之欲出了,估计其策划和公关团队都在跃跃欲试,为2018年乌镇马云局提前谋划布局了。

2018年,乌镇第五届世界互联网大会是否会出现马云局,与丁磊局和东兴局争霸天下,马云局到底有哪些“以一抵十”的重量级神秘嘉宾到场,有哪些横空出世的策划创意煽风点火,这些都让网友莫名兴奋,也让网友在今年乌镇互联网大会落下帷幕后,仍然对来年的乌镇寄予厚望,充满期待。

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<![CDATA[7篇10W+ 高飞锐思想蓝鲸月阅读量180W]]> 2017年11月份,法治周末报微信公众号“高飞锐思想”发表原创稿件40篇,其中主笔曾高飞写作稿件30篇,被知名新媒体平台蓝鲸采用稿件24篇,采用率为60%,阅读量在10W+以上共计七篇,高飞锐思想在蓝鲸月度总访问量突破180大关。11月计上一点号、头条号、企鹅号等自媒体平台,高飞锐思想总阅读量累计突破了300万大关。

在蓝鲸平台,高飞锐思想发布的文章中,阅读量在10W+以上的稿件分别为《不是马云,不是刘强东,该由谁来“二选一”?》《联想简单粗暴的并购保位方式能走多远?》《尼康相机“猝死”佳能索尼能拖多久?》《如上市,华为市值多少,将产生多少富豪?》《弯道超车的G点来了 董明珠姚振华施出“擒拿手”》《串货机市场刺破小米“性价比”标签》《马云刘强东双11火拼,消费者会成为炮灰吗》。

接近10W+的稿件有《宽带“卡带”为何成通病》(8W+)、《方正集团七年利润缩水近七成》(8W+)、《高端畅销智能手机十强国产全军覆没 赶超任重道远》(7W+)等。

附11月份10W+稿件截屏:

1.《不是马云不是刘强东,该由谁来“二选一”?》

2.《联想简单粗暴的并购保位方式能走多远?》

3.《尼康相机“猝死”佳能索尼能拖多久?》

4.《如上市,华为市值多少,将造就多少富豪?》

5.《弯道超车的G点来了 董明珠姚振华施出“擒拿手”》

6.《串货机市场刺破小米“性价比”标签》

7.《马云刘强东双11火拼,消费者会成为炮灰吗》

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<![CDATA[如上市,华为市值多少,将造就多少富豪]]>

文/曾高飞

从2008年金融危机到现在,虽然全球经济不景气,股市上却是英雄辈出,尤其中国企业,股价和市值屡创新高。

最近,在A股市场,贵州茅台势如破竹,股价突破700元大关,市值高达9000多亿元,冲刺万亿市值大关;以流通市值计,贵州茅台在中国股市上仅次于工商银行、中国石油和农业银行,排名第四。

在港股市场,腾讯股价冲破400港元,市值达到三万九千多亿港元。在美股市场,百度股价约240美元,市值直指千亿美元。阿里巴巴股价奔袭200美元,市值剑指5000亿美元。

优秀中国企业在股市上的卓越表现,让国人热血沸腾,奇思异想接踵而来。在中国人心目中,茅台、百度、腾讯、阿里都是优秀企业的代表,但最优秀的,恐怕多数人认为的还是华为。所以,他们一直在想,如果华为上市,股价最高可达多少,市值可达多少,将产生多少腰缠万贯的富豪?

尽管华为创始人任正非一再表示,不会走IPO道路,但并不妨碍我们研究华为上市可能带来的生化反应。

最适合的不是美国不是香港,而是中国A股

如果华为要上市,首先要解决在哪个交易市场最合适。

在全球都具有深远影响的华为,无论在哪儿上市,都是全球企业界的大事。以前做企业,都是靠买卖产品和服务;现在做企业,要上规模,都要坚持两手都要抓,两手都要硬,一手抓产品和服务,一手抓资本运作,二者相得益彰。

体量达到华为这种规模,年产值在5000亿人民币以上,跻身于世界五百强名单,但没有上市的,估计就只有华为这一个异类了。华为的竞争对手,无论是做手机业务的苹果、三星,还是做通信设备的爱立信、诺基亚,无论是做企业业务的思科、IBM,还是做芯片业务的高通、英特尔,都是资本市场上的英雄,股价表现强劲。

对任何一个企业而言,上市都是其发展道路上的里程碑事件,对品牌重塑、市场拓展、管理提升、研发促进等,都是一次“质的突破”——目前华为运营的各个环节,都已经严格按照上市企业要求在有条不紊地进行,只要有想法,那是分分钟的事。

如果华为上市,选择在哪儿好呢?

其实,作为中国企业中国际化运作最成功的跨国企业,华为在哪儿上市都一样,投资者都会买帐。如果选择在美国或者香港上市,有利于整合全球资本为华为背书,成为一个从各方面来讲都是全球化典范的中国企业。

但在美国和香港上市,表现卓越的企业并不多见,市值有可能被严重低估,对标天猫的京东,在美国股市,其市值就只有阿里的六分之一左右。现在不满美国和香港股市表现,花天价返回大陆股市的企业越来越多,最近360就作价504亿元借壳江南嘉捷,计划从美股回归A股。

此外,在美国和香港股市,中国企业更容易被国际资本大鳄盯上,以做空牟利。

而选择在中国A股上市,可以实现华为价值最大化。因为国民对华为拥有更强烈的自豪感,股民都希望能够轻松自由地买到华为股票,而不是需要中间环节,更不是可望而不可及的美股。现在中国人民有的是闲钱,最优秀的中国企业就应该让中国股民享受资本狂欢,一起分享华为成长带来的红利。

市值可达多高,将产生多少富豪?

如果华为上市,股价和市值到底可达多高?

股价可能没法预估,因为制约性因素太多,而市值是有参考对象的。华为与苹果和三星极为类似,这三家企业将来的竞争将更趋激烈。目前苹果市值全球第一,市值高达8000多亿美元;三星市值最近也突破了两万亿元人民币。如果华为上市,其市值应该介于苹果和三星之间,即2万亿人民币到5万亿人民币之间。

虽然目前华为体量距离三星有一定距离,但这并不等于在资本市场上的表现,华为就比三星差。目前中国企业腾讯和阿里,营收远在三星之下,但市值都在三星之上。

华为以前的主要业务是云管端,但现在有四个方面,即通讯设备、消费者终端、企业业务和半导体业务。按照各大业务对标企业,都可以找到参考目标。通信设备业务,爱立信目前市值为202.45亿美元,但爱立信已经落后华为太远;消费者业务上,三星目前市值为两万多亿元人民币;企业业务上,目前IBM市值为1379.43亿美元;半导体业务上,高通目前市值为983.56亿美元。当然,华为市值不是四者相加,但可以映衬出华为市值的区间范围。

腾讯和阿里,是在香港股市和美国股市表现最牛的中国企业,目前市值都在4000多亿美元,在向着五千亿美元大关发力冲刺。如果上市,华为的表现肯定不比腾讯、阿里差——当然,并不是一上市华为就有如此表现,而是有一个持续上涨过程——支撑华为股价和市值上涨的,是华为的规模和高成长业绩。

2016年华为营收总额超过了5000亿元人民币,大致相当于1.5个联想、5个格力电器、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、6.5个小米;约等于万达和万科之和;超过腾讯百度阿里总和。所以,如果华为上市,市值应该在阿里腾讯之上。

从前段时间的胡润富豪排行榜上可以看到,阿里系在榜单上众星闪烁,财富之巨,数量之多,让人叹为观止。2004年腾讯上市,原始股造就了5位亿万富翁,7位千万富翁,100+的百万富翁。到现在总市值四千多亿元人民币,意味着当年1元原始股,现在变成约50万元。2005年百度上市,原始股创造了8位亿万富翁,50位千万富翁,240位百万富翁。

如果华为上市,可以造就多少富豪?

可以肯定地说,包括阿里,腾讯在内,世界上没有哪个企业上市,能像华为那样创造那么多富豪。因为华为股权分散,那些重要的、资深的员工,在华为都持有股权,而创始人任正非持有的股权,甚至不足2%。所以,华为如果上市,将有成千上万人跻身于亿万富豪行列!

当然,这些目前只是乌托邦。华为创始人任正非对华为有明确指示,那就是不上市。只要任正非仍在掌控华为,华为上市就是一件不可能完成的任务。当然,形势比人强,娃哈哈创始人宗庆后曾经誓言不走资本道路,现在也在改变初衷,表态称“适当时候或考虑上市”。

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<![CDATA[达者兼经天下:马云高谈阔论与马化腾低调做事]]> 文/曾高飞

虽然在不同的交易市场上市,腾讯和阿里的股票表现一样惊艳全场,在书写中国企业的资本童话。

11月22日,阿里巴巴市值高达4861.44亿美元,在全球排名第七。腾讯更是“欲穷千里目,更上一层楼”,超越5000亿美元大关,一度探高至40864亿港元,约5230亿美元,首次完成中国互联网企业对facebook的超越,成为全球第五大市值的企业——这是一个里程碑式的大跨越。

近年来,中国互联网企业一直处在高速发展的风口上。腾讯和阿里首当其冲,成为中国互联网企业的“双子星标杆”,在全球企业界抢眼生辉。

阿里创始人马云,腾讯创始人马化腾,五百年前是一家,成为互联网上并驾齐驱的“双马”。但“双马”性格迥异,马云喜欢高谈阔论,马化腾则低调做事。他们的经营哲学,都是中国企业家的别样风景,正在成为互联网企业经营者和创业者的“教科书”。

互联网创业,门槛越来越高。如果没有耳目一新的突破口,要复制腾讯和阿里模式获得成功,既不现实,更不容易。由于中国互联网用户的意识和习惯趋向固化,根据用途来选择网络平台。对于这种互联网生态,中国互联网企业已经摸得门清:生存也好,发展亦罢,互联网企业必须面对两道生死攸关的坎:一是资本,一是流量。

资本和流量,都是相辅相成的,如果没有特殊手段,流量都是靠烧钱换出来的,两者缺一不可。互联网企业一不小心就陷进这种难解的纠结中,难以自拔。

作为先行者,腾讯和阿里已经完成了积累,成为互联网江湖上的“带头大哥”。作为后来者,其他互联网企业,如果有幸被腾讯和阿里扶上马,再送上一程,那是雪中送炭,关于生存、发展、壮大的全部问题就迎刃而解了。

马云的论道,蕴藏丰富的企业经营哲学,让人受益匪浅。但这种"夸夸其谈",往往解决的只是经营者思想上的问题,对后来者来说,最迫切需要解决的是目前的生存问题和发展问题,即资本和流量。从这个角度出发,马化腾的低调做事,就成了润物无声,可圈可点,做到了“达者兼济天下”。

被腾讯扶上马,并送上一程,走出了一条端庄大道的,目前已经有三家赫赫有名的企业,走了上资本运作的道路,他们是京东、搜狗和阅文集团。

京东是世界五百强企业,在刚刚结束的“双11”大战中,能与阿里系分庭抗礼的,也就只有他了,其他都在打酱油。腾讯是京东的伯乐。2014年3月,腾讯与京东牵手,双方签署电商总体战略合作协议,腾讯以2.15亿美元收购京东3.5亿多股,腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移至京东。2014年5月22日,京东集团在美国纳斯达克挂牌上市,成为中国最大的赴美IPO。目前京东集团市值高达566亿美元。有腾讯导流,京东营收立马见效,2013年为693.4亿元,2014年增长到1150亿元,2016年为1602亿元,净利润达10亿元人民币。

搜狗是搜狐旗下子公司,于2004年8月推出,主要经营搜索业务,同时推出了搜狗输入法、搜狗高速浏览器。现在与百度、360搜索一起,构成搜索领域的三足鼎立局面。2013年9月,腾讯向搜狗注资4.48亿美元,并将腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗,交易完成后腾讯持有搜狗40%左右股份。合并后,搜狗2014实现营业收入3.86亿美元,同比增长79%,净利润达3300万美元。2016年,搜狗营收44亿元人民币,净利润达6.4亿元人民币,2017年11月9日,搜狗在美国纽交所上市,目前市值为53亿美元。

2014年,腾讯斥资50亿元收购盛大文学。2015年3月,整合腾讯文学和盛大文学,成立阅文集团,确立了原创内容部、出版内容部、运营部三大业务板块,以“全内容聚合”“全平台运营”“全社群互联”为策略,打造“全·内容生态”,经过两年努力,阅文集团已经发展为引领行业的正版数字阅读平台和文学IP培育平台。2017年11月8日,阅文集团在港交所挂牌上市,开盘上涨63%,目前市值高达800多亿港元。

在腾讯出手前,无论是京东,还是搜狗,都处在发展瓶颈期。腾讯介入,相当于意外打通了武林中人的“任督二脉”,实现了突破性发展。如果依靠自己,借以时间,或许京东和搜狗也都能闯过这道坎,但肯定不会这么顺利和高效。对于阅文集团,腾讯参与更深入,影响更大。可以说,没有腾讯对阅文集团的重塑,就不可能有阅文集团的今天,甚至不会有阅文集团。腾讯的作用,对京东、搜狗和阅文集团来说,是在最合适的时候拉了最恰到好处的一把。

当然,腾讯的助人为乐和点石成金并没有满足于现状,基于微信和QQ累积的流量平台,马化腾站得更高,看得更远,做得更多,2014年成立的汽车交易平台易鑫、2013年9月被中国保监会同意开业的众安在线等都被纳入腾讯法眼,一个互联网+的生态系统呼之欲出,腾讯正在成为一个帮助互联网创业者圆梦的“网络梦工场”。

一枝独秀不是春,万紫千红春满园。帮助更多中国互联网企业实现“更好、更快、更强”的发展,让其驰骋在无边无际的网络世界,实现梦想,创造价值,让中国涌现更多像腾讯、阿里一样在世界舞台长袖善舞的互联网企业,是腾讯的时代使命,也是马化腾的中国梦。

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<![CDATA[豪车ABB三国杀:奥迪A6六连冠背后都是泪]]> 文/曾高飞

在广州车展上,对标的品牌和车型杀得难分难解,其中知己知彼的德国豪车“三驾马车”的奔驰、宝马、奥迪更为你死我活,各不相让,尤其集中在奔驰E级、宝马5系和奥迪A6系列车型上。

奔驰E级、宝马5系和奥迪A6在市场定价上紧追不舍,区间价基本上界定在40-70万元之间。其中奥迪A6区间价为40.60-74.60万元,宝马5系区间价为44.99-66.39万元,奔驰E级区间价为42.42-62.98元。可以看得出来,三者的定价高度重合,竞争异常激烈。

在刚刚统计出炉的十月份C级车市场销售数据,也体现了三者竞争的激烈程度。奥迪A6、宝马5系、奔驰E级位居前三,销量分别为14486辆、11099辆、9171辆,共同组成“紧密团结”的第一阵营。从今年5月份以来,这是奥迪连续六个月蝉联C级车市榜首。截止十月,今年奥迪A6、宝马5系、奔驰E级在中国市场上的销量分别为121045辆、97101辆、94400辆,都领先于第二阵营领头车凯迪拉克34838辆至少半个身位以上。

奔驰E级、宝马5系和奥迪A6都是“德国老乡”,工艺和技术相差无几,品牌和文化异曲同工,价位高度重合,打得难分难解,全在情理之中。

奥迪A6技术领先,配置豪华,运动能力超强,公认的形容词是豪华、动感、成熟。

宝马5系是汽车史上最出色的系列之一,车身修长,线条流畅,大气漂亮,内饰沉稳,做工精致,配置丰富,空间宽裕,深受年轻成功者青睐。

奔驰E级轿车是一款介于C级与S级之间的中大型高端商务轿车、跑车、旅行车,外观年轻时尚,车身稳重大气,内饰豪华精致,空间大,安全性高,可以充分印证“开宝马坐奔驰”的体验。

目前,在德系豪车三强中,奔驰增速最快,今年1-10月份同比增长了27.8%。

奥迪A6能够领先于奔驰E级和宝马5系,有其深刻的历史原因和积极的现实因素。“三强”都是在上世纪八十年代到中国拓展市场,但奥迪获得了官方青睐,成为约定俗成的“官车”。在中国做生意,被官方认可的,更容易俘获普通老百姓。1988年奥迪汽车授权中国一汽生产奥迪100,组装后被政府部门抢购一空,从此奥迪成为名副其实的官车。但宝马和奔驰就没有官方点石成金的好运,一切只能靠自己。

积极的现实因素就是在奔驰E级、宝马5系和奥迪A6中的销售活动中,奥迪A6的销售政策是最机动灵活的,在直接面对消费者的市场上,奥迪A6掀起了多轮价格战,其中降价幅度最高的达到15万元,约为25万元左右,从而引发抢购风潮。而奔驰E级、宝马5系仍然是保持40万以上的销售底价,没有采取激进的价格策略。

由此可以看出,奥迪A6的六连冠来得并不轻松,劳心费神,辛辛苦苦不说,还要放下架子,拉低身段,以牺牲利润来换取市场。从2014年外交部长王毅宣布用红旗替代奥迪A6起,其官车风采逐渐黯淡,走进历史,奥迪也陷身转型泥淖之中,一时无从适应。如果不是有那种捋起袖子加油干的艰苦奋斗精神和牺牲利润的精神,奥迪A6的月度销售冠军宝座恐怕早就易主了。

所以,从10月销售看,奥迪A6虽然表面风光无限,但这种风光背后的凄风苦雨,泪水涟涟,恐怕只有奥迪自己深有感触,不足为外人称道。

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